|
!= ฟอร์ม =!
|
 |  |
|
ภารกิจ บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ
ภารกิจ
พัฒนาการบริหารของส่วนราชการให้เกิดผลสัมฤทธิ์ มีประสิทธิภาพ คุ้มค่า โดยนำวิธีการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาระบบราชการเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน
บทบาท
1. เป็นผู้วางแผนการบริหารการเปลี่ยนแปลง
2. เป็นผู้ให้คำปรึกษา แนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาการบริหารงาน
3. เป็นผู้ประสานงาน / ผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแผลง
4. เป็นผู้กำกับ ติดตามและประเมินผลการพัฒนาระบบราชการ
หน้าที่ความรับผิดชอบ
1. พิจารณา เสนอแนะและให้คำปรึกษาแก่หัวหน้าส่วนราชการเกี่ยวกับยุทธศาสตร์ในการพัฒนาระบบบริหารภายในกรม / กระทรวง ให้สอดคล้องกับแนวทางของสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ ซึ่งครบคลุมถึงการปรับบทบาท ภารกิจ และโครงสร้างส่วนราชการ การปรับกลไกวิธีการบริหารราชการ วิธีการปฏิบัติงานของข้าราชการ ระบบบุคลากรภายในกรม / กรทรวง และการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม ค่านิยม ของข้าราชการและเจ้าหน้าที่ของรัฐ
2. ติดตามประเมินผลและจัดทำรายงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบบริหารราชการในกรม / กระทรวง
3. ประสานและดำเนินการร่วมกับหน่วยงานกลางต่างๆ และหน่วยงานภายในกรม / กระทรวง เพื่อให้การปฏิบัติงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบบริหารราชการบรรลุตามวัตถุประสงค์ เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
4. ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือที่ได้รับมอบหมาย
ขอบเขตการทำงาน
1. การบริหารราชการเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจของรัฐ โดยจัดทำ
แผนยุทธศาสตร์ และแผนดำเนินงาน รวมถึงการวิเคราะห์ความเสี่ยง
Organization & Individual Scorecards (KPIs)
การทบทวนผลงานและการจัดทำรายงานผลสัมฤทธิ์ประจำปี
ข้อตกลงว่าด้วยผลงาน / การใช้ทรัพยากรในส่วนราชการ
2. การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยจัดทำ
เป้าหมายและแผนการเพิ่มผลผลิต / ลดต้นทุนค่าใช้จ่ายของแต่ละส่วนราชการให้ชัดเจน
การวัดประสิทธิภาพการทำงานโดยคิดคำนวณอัตราส่วน อาทิ Cost Per Unit Output และ Cases Per Worker เพื่อปรับปรุงและยกระดับการทำงานให้ดีขึ้นตลอดเวลา
การจัดทำข้อตกลงเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรร่วมกันระหว่างส่วนราชการ
3. การลดขั้นตอนการปฏิบัติงาน (Process Simplification) โดยจัดทำ
แผนภูมิขั้นตอนการขออนุญาต อนุมัติ จดทะเบียน หรือการปฏิบัติราชการ
การทบทวนและปรับปรุงกระบวนการและขั้นตอนการทำงานใหม่
การปรับปรุงและประกาศระเบียบปฏิบัติราชการเพื่อประชาชน
ศูนย์ให้บริหารแบบเบ็ดเสร็จ (One Stop Service)
การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ / คอมพิวเตอร์เข้ามาใช้ในการปฏิบัติงาน
การกำหนดระยะเวลาในการปฏิบัติงานแล้วเสร็จที่ชัดเจน
4. การลดภารกิจและยุบเลิกหน่วยงานที่ไม่จำเป็น โดยจัดทำ
การทบทวน ภารกิจ และหน้าที่ รวมทั้งอำนาจในการปฏิบัติภารกิจและหน้าที่ทุกๆ 4 5 ปี
การทบทวนลำดับความสำคัญและความจำเป็นของแผนงาน / โครงการ ทุกๆ 2 3 ปี โดยให้มีการทบทวนการใช้จ่ายงบประมาณแบบรวบยอด (Comprehensive Spending Review)
การแปรสภาพภารกิจงานบางอย่างออกไปเป็นองค์การมหาชน ศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Center) หรือให้ไปเป็นของเอกชน รวมถึงการถ่ายโอนภารกิจให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
5. การเปิดเผยข้อมูล โดยจัดทำ
การประชุมประจำปีระหว่างผู้บริหารส่วนราชการกับผู้รับบริการ หรือผู้เกี่ยวข้อง เพื่อรับฟังข้อเสนอแนะในการปรับปรุงการดำเนินงาน
แบบสำรวจความคิดเห็น / แบบร้องเรียนของผู้รับบริการ
แผนภูมิองค์กรระบุชื่อเจ้าหน้าที่ผู้ให้บริการ หมายเลขโทรศัพท์
คู่มือการติดต่อราชการ
6. การเปิดเผยข้อมูล โดยจัดทำ
รายงานผลสัมฤทธิ์ประจำปี (Annual Performance Report) และพิมพ์เผยแพร่ต่อสาธารณะ
Information and Communication Technology (Website Linkage and Network)
7. การพัฒนาบุคลากรและการปรับเปลี่ยนทัศนคติ ค่านิยมของข้าราชการ
|
 | |
|
